История

Предыстория будущей строительной корпорации началась еще в 1989 году с отдела по работе со студентами, входящего в состав Штаба Добровольных Трудовых Объединений Молодежи «Темп» при Комитете комсомола МГУ (ШДТОМ «Темп»). Основу коллектива в то время составляли студенты и аспиранты МГУ, которые выполняли не требующие высокой или специальной квалификации работы в свободное от учебы время: мыли и утепляли окна, снимались в массовках на Мосфильме и т.д.

В 1991 году инициативная группа решила создать первую независимую от ШДТОМ «Темп» компанию, которую назвали «Скрудж» в честь героя-капиталиста знаменитого диснеевского мультфильма. Это событие принято считать днем основания корпорации ТемпСтройСистема^®.

Изначально в компании работали преимущественно выпускники МГУ или его студенты. Позже в числе сотрудников компании появились люди, увлекающиеся горным туризмом и владеющие техникой высотных работ. Это было время, когда компания специализировалась на мытье окон и герметизации межпанельных стыков высотных зданий. Многие компании того времени начинали с этого.

Одним из самых значимых в тот период (1993 год) объектов стало знаменитое здание «Амур» на проспекте Вернадского, на котором выполнялся технически-сложный ремонт фасада, герметизация межпанельных стыков и навеска декоративных элементов. Самый необычный объект того периода ‒ Большой театр. Работы по очистке центральной люстры театра заняли всего два дня, но в памяти это осталось надолго. Самый знаковый кровельный объект (в 1994 год) ‒ музей-панорама «Бородинская битва», ремонт кровли наплавляемым битумным материалом.

Все эти годы компания разрабатывала «золотую жилу» мытья окон, герметизации и гидроизоляции. Инфляция составляла до 15% в месяц, курс доллара не отставал. Займы под 10% в месяц были нормой. Начало 90-х ‒ время, когда зарабатывались и терялись состояния, иногда вместе с жизнью. Сложное было время, но компания устояла.

Пришлось научится отстаивать свои интересы в суде и «вне суда». Постепенно приобретался строительный опыт, в том числе  и через ошибки, и промахи. В частности, на одном из объектов, заказчиком которого было одно из ведущих высших учебных заведений Москвы, выполнялись работы по проекту герметизации межпанельных стыков цементным раствором, но денег за эти работы институт не заплатил, сославшись на то, что это не соответствовало (уже тогда!) СНиП. К сожалению, компания ничего не смогла доказать. С тех пор, корпорация ТемпСтройСистема^® очень внимательно относится к своей профессиональной ответственности и не выполняет работы по проектам, не соответствующим строительным нормам и правилам.

Активная деятельность компании по герметизации межпанельных стыков вызвала необходимость поиска поставщиков хороших качественных герметиков. До 1996 года при выполнении работ по герметизации в основном применялись известные всем тиоколовые герметики АМ-05, известные также как «финские». Эти герметики отлично разводились бензином, поэтому некоторые «недобросовестные» строители просто красили швы такими герметиками и зарабатывали деньги. Естественно, в скором времени строительный рынок отказался от такой «халтуры».

На первой выставке «Батимат» (современный Мосбилд) в Москве в 1995 году Александр Клевцов, один из основателей корпорации ТемпСтройСистема^®, познакомился с директором французской компании ЭМФИ. И уже осенью, во время посещения выставки «Батимат» в Париже, были достигнуты договоренности о покупке первой машины полиуретанового герметика «ЭМФИМАСТИК» в ведрах (аналог сегодняшнего Рабберфлекса^®). 

На этой же выставке «Батимат» в Париже состоялось и первое знакомство с представителями греческого завода "Алхимика", производителем жидкого полиуретанового материала для гидроизоляции. Этот материал впервые начал поставляться корпорацией ТемпСтройСистема^® в Россию в 1997 году под торговым знаком ГИПЕРДЕСМО^®. Сотрудничество с двумя европейскими производителями оказалось новым импульсом для развития корпорации и определило высокие стандарты качества решений и материалов, которые существуют до сих пор.

Приблизительно в тоже время в процессе полного ремонта фасадов НИИ «Прибой» на третьем высотном здании на проспекте Вернадского 12  была впервые опробована технология нанесения герметика в фолиевых тубах, и с тех пор от поставки герметика в ведрах компания отказалась, и по настоящее временя герметик  Рабберфлекса^® поставляется только в тубах.

Этот же период запомнился первым крупным кровельным объектом с ЭПДМ-мембраной – мебельный салон Гранд, 11 000 м².

К этому времени компания насчитывала около 90 человек (без рабочих) и арендовала два офисных помещения: занимала часть цокольного этажа по ул. Вавилова, 46 и этаж в здании на ул. Вавилова, 53, где располагался торговый отдел. Уровень бизнеса растет: в компании появился свой юрист, первые процессы.

К моменту кризиса августа 1998 года на счету компании уже более 50 объектов по герметизации межпанельных швов и кровельных работ общей площадью более 33 000 м².

Конец августа 1998 года и разразившийся кризис в российской экономике серьезно осложнил ситуацию в стране и в бизнесе. Пришлось сокращать зарплаты и договариваться о новых условиях. Но даже в такой непростой обстановке ТемпСтройСистема старалась поддержать своих сотрудников любым способом, в том числе и обеспечивая продуктами питания, для чего организовывались специальные рейсы за продовольствием в соседние области. Совместными усилиями кризис был пережит: компания не сократила ни одного рабочего места и не потеряла ни одного человека.

В посткризисный период корпорация начинает развивать новые направления: фасадные работы, теплоизоляция, бетонные полы и производство сухих смесей на заводе в Подольске, открытым совместно с французской компанией ЭМФИ С.А. Среди материалов и торговых марок, продвигаемых компанией в это время – ЭПДМ-мембраны Firestone^®, ТПО-мембраны Genflex^®, композитные ЭПДМ-мембраны Резитрикс^®, ГИПЕРДЕСМО^®; фасадные материалы ISPO^® и ЭМФИ^®, пропитки для бетонных полов   Ашфорд Формула^®.  

Объекты, которые запомнились: фабрика молочных продуктов "Данон", конноспортивный комплекс в Битце, автосервис "Мерседес" на Волгоградском проспекте,  Курская АЭС.

Этот период по праву является расцветом строительного подразделения компании, его силами за этот время было сдано 75 кровельных объектов общей площадью более 500 000 м²,  50 объектов по бетонным полам общей площадью более 180 000 м². 

Начинают активно развиваются новые направления: гидроизоляция в транспортном строительстве и гидроизоляция подземных сооружений. 

Происходят изменения и в торговой деятельности: с 2004 года продукция заводов Алхимика, ЭМФИ и ИСПО появилась в крупнейших сетевых строительных магазинах Леруа Мерлен и Оби по всей стране.

В этот период Корпорация ТемпСтройСистема^® совместно с французским оператором гостиничного бизнеса компанией ACCOR и ЕБРР (Европейский Банк Реконструкции и Развития) участвует в инвестиционном проекте по строительству в России трехзвездочных отелей IBIS.

В 2006 году после принятия решения о продаже завода сухих смесей ЭМФИ компании Сен-Гобен, Корпорация ТемпСтройСистема^® оставляет свое присутствие в г. Подольске, приобретя свой собственный офисно-складской комплекс, на базе которого разместились складские площади для хранения продукции, офис по обслуживанию клиентов, учебный центр, мастерская и т.д.

В том же году компания начинает работу над одним из крупных знаковых проектов – строительство автодорожного тоннеля комплекса защитных сооружений г. Санкт-Петербург от наводнений. Работа на этом проекте продлилась 5 лет. Для работы на этом проекте был специально открыт дополнительный офис компании в северной столице.

Объекты, которые запомнились: кровля 25 000 м² Всероссийского крытого конькобежного центра "Крылатское", кровля 28 000 м² ИКЕА Белая дача, гидроизоляция фундамента и кровли ТЦ «Аркадия» в Москве, санация и устройство кровли главного офиса ПАО «Газпром» на Наметкина, система гидроизоляции автодорожного тоннеля 3-го транспортного кольца в районе Лефортово, кровля цеха завода "Северсталь" в Череповце, шинный завод в Давыдово, автосервис Mitsubishi, завод авиадвигателей в Рыбинске, завод Рено-Автофрамос, завод Мишлен.

Финансовый кризис 2007—2008 года заставил многие компании искать стратегии выживания бизнеса. И Корпорация ТемпСтройСистема пришла к необходимости пересмотреть взгляды на менеджмент в организации. В компании стал применятся процессный подход, теория ограничений Э. Голдратта и концепция управления Э. Деминга.

В этот же период компания принимает решение усилить бизнес за счет развития интернет торговли: были созданы портал «Все для полов» и интернет-проект «Заказ работ».

Получили первый опыт генподрядной работы ‒ строительство «под ключ» завода по производству сухих смесей «Капарол». Опыт оказался очень полезным для дальнейшего совершенствования и понимания бизнес-процессов в управлении стройкой.

Еще одна попытка инвестиционного направления деятельности корпорации – проект в сфере социального предпринимательства, первоначально стартовавший с Senior Group, затем продолжившийся с НПФ Благосостояние по созданию и строительству региональных центров геронтологии и гериатрической реабилитации для пожилых людей. К сожалению, участие в этом проекте пришлось приостановить из-за отсутствия достаточных инвестиционных средств, тем не менее корпорация получила еще один новый опыт в построении бизнеса подобного типа, что неизменно сказалось на дальнейшей деятельности.

Важной вехой в истории компании становится партнерство с одной из старейших в мире (1963 г.) компанией, занимающаяся надводной и подводной гидроизоляцией гидротехнических сооружений всех типов ‒ Carpi Tech SA. В 2010 году Корпорация ТемпСтройСистема^® становится официальным представителем компании Carpi Tech SA в России и странах ближнего зарубежья. Таким образом, в компании появляется новое перспективное направление – ГИДРОТЕХНИКА.

Корпорация ТемпСтройСистема^® продолжает наращивать темпы строительства и пополняет свой референс лист и профессиональный опыт новыми проектами: строительство торгового центра АШАН в г. Уфа, первое применение покрытия Матакрил в качестве дорожной одежды моста через реку Камчатка в г. Петропавловск-Камчатский, широкое применение гидроизоляционной системы Рабберфлекс-55 на объектах транспортной инфраструктуры.

Продолжая непрерывно искать способы повышения эффективности работы команды, мы оказались в Минске на стратегической сессии под руководством бизнес-консультантов Александра Сорокоумова и Юлии Сушковой. Это был очень важный этап в процессе создания единой команды и формирования собственной корпоративной культуры. Мы наконец-то поняли, что нам мешает двигаться вперед, и это понимание нашло свое отражение в созданных коллективом корпорации Основах корпоративной культуры и выявленных способах саботажа и борьбы с ним.

Очередной кризис 2014 года вновь заставил «перетряхнуть» имеющуюся систему организации бизнеса, и корпорация перешла на проектное управление: каждое направление деятельности позиционировалось как отдельный проект, каждая команда проекта презентовала декларацию своего проекта, стратегические планы, собственный бюджет и перспективы доходов. Эта система управления показала свою эффективность и с некоторыми изменениями и коррекциями существует в компании до сих пор.

Объекты, которые запомнились: Центральный выставочный комплекс «Экспоцентр» Кровля завода Кока-Кола, г. г. Ростов-на-Дону, подземная гидроизоляция ММДЦ «Москва-Сити», г. Москва, устройство покрытия Матакрил в качестве дорожной одежды на Кантемировском мосту, Санкт-Петербург, работы по нанесению гидроизоляционной мастики и монтажу мембраны «Резитрикс» Государственный Кремлевский Дворец, г. Москва, Кремль

Этот период Корпорация ТемпСтройСистема^® связывает с интенсивной работой над технологиями создания совершенства.

Появляется стратегия по созданию системы качества и стандартов качества продукции торговой марки Резитрикс^®, которая представляет собой целый комплекс процессов, включающих проектировщиков, подрядчиков и заказчиков. 

Увеличение продаж и масштабное применение в дорожном строительстве гидроизоляции торговой марки Рабберфлекс-55 в различных регионах, одновременно сопровождается профессиональной технической поддержкой проекта МОСТЫ и Спец покрытия, обеспечивающей контроль качества нанесения гидроизоляции практически на всех проектах по всей стране.

В 2017 корпорация пришла к необходимости автоматизации работы с клиентами и начался внутренний проект по внедрению системы по работе с клиентами CRM на базе программы 1С CRM. Как и многие компании, внедряющие подобную систему, наша корпорация столкнулась со сложностями и внутренним сопротивлением, но предыдущее понимание саботажа и способов управления этим явлением позволили довольно быстро и эффективно сделать систему ведения клиентов от первоначального интереса до конечного результата привычной и удобной для всех сотрудников компании.

Несмотря на очередной экономический кризис 2018 года количество и масштаб реализованных строительных проектов в компании только увеличивался.

В 2017 году Корпорация ТемпСтройСистема^® заключила контракт на устройство гидроизоляции напорной грани перемычки Рогунской ГЭС в республике Таджикистан, г. Рогун. Для Таджикистана это был национальный проект, который готовился 20 лет, а для Корпорации ТемпСтройСистема^® это был первый крупный проект в области гидротехники с использованием технологии CARPI. Первый этап работ начался в 2018 году.

Среди знаковых проектов этого периода следует отметить: поставка покрытия Матакрил на проект «ЯМАЛ СПГ», пос. Сабетта; Шахта Гилбоа, Израиль - первый опыт работы за рубежом с командой CARPI, устройство покрытия Матакрил на железобетонном мосту под транспортную нагрузку через реку Ока, Рязанская область – инновационное решение принятое по инициативе Минтранса Рязани; работы по капитальному ремонту Нагатинского и Автозаводского мостов в Москве; кровля 2000 м² «Дворец торжеств» в городе Грозный; эксплуатируемая кровля с уложенным гранитом Бизнес-центр Ланит, Москва.

В этот период Корпорация ТемпСтройСистема^®, как и многие другие, пережила очередные проверки на прочность, связанные как с событиями, касающимися деятельности компании, так и с событиями мирового уровня, которые отразились на работе практически всех.

В 2020 году одна из организаций группы компаний была признана виновной в совершении административного правонарушения в области валютного законодательства с предъявлением штрафов в размере 75% от общей суммы валютных операций. Это было нелогично, несправедливо, без учета оценки вины и текущей позиции государства по либерализации валютного законодательства для несырьевых экспортеров. В попытках доказать свою правоту и отсутствие какого-либо виновного противоправного поведения, которое могло бы нанести ущерб государству, компания, как добросовестный участник внешнеэкономических отношений, обращалась во все возможные инстанции, задействовав все ветви государственной власти: исполнительную, законодательную, судебную и СМИ. И благодаря, в том числе и нашей активной позиции, в законодательство о валютном регулировании были внесены «революционные» изменения, в результате чего все претензии к нашей компании по уплате штрафов были сняты, и компания продолжает свою работу.

Пандемия Ковид-19, охватившая весь мир, заставила жить по новым правилам и Корпорацию ТемпСтройСистема^®. К счастью, мы были полностью готовы к переводу людей на удаленный режим. Компания не останавливалась в работе ни на один день.

В 2019 году была запущена новая линейка проектных материалов HyperTrust, которая производится на заводе Алхимика по ТУ ТемпСтройСистемы, адаптированная для российского климата. Она уникальна и имеет технические характеристики, учитывающие опыт применения в России в течение 20-ти лет.

В 2020-2021 началась разработка инновационного геокомпозита Рабберфлекс^® CNTE и его первые поставки для устройства гидроизоляции комплекса защитных сооружений в Иркутской области Тулун и Нижнеудинск.

Завершена масштабная работа на проекте строительства ЦКАД, МО и гидроизоляция мостового полотна автомобильной дороги «Обход Хабаровска» с применением в качестве гидроизоляции системы Рабберфлекс^®-55.

Компания продолжает развивать свое присутствие на просторах Интернета: запущен новый сайт бренда Резитрикс^®, на основном корпоративном торговом сайте была произведена масштабная реконструкция, активно стали наполнять свой YOUTUBE канал обучающим, информационным и развлекательным контентом. У корпорации есть свои страницы в соц. сетях (Instagram и Facebook), у которых постоянно растет количество подписчиков.

На территории офисно-складского комплекса обустроен новый современный учебный класс, где активно проводятся различные мероприятия: обучающие семинары, встречи партнеров, стратегические сессии, индивидуальные обучения для новых сотрудников в рамках программы адаптации. Успешно функционирует и собственная лаборатория по проверке различных характеристик строительных материалов и поиска новых решений по их применению.

Последние 3 года в связи с увеличением объема работ Корпорация ТемпСтройСистема^® озадачена привлечением новых кадров, для чего разрабатываются системы индивидуальной адаптации и мотивации, чтобы работа в компании привлекала новое поколение профессионалов, желающих развиваться в строительной отрасли в современной технологичной компании.